技术为什么要和采购分开?为什么技术不能指定供应商?
Q:提个疑问,大企业,会彻底把技术和采购分开,不允许技术去接触花钱的事?除了担心技术抽成外,还有什么考虑? A …
Q:提个疑问,大企业,会彻底把技术和采购分开,不允许技术去接触花钱的事?除了担心技术抽成外,还有什么考虑? A …
讲一讲Solidworks的曲面设计,本文不太适合完全不懂SW曲面的,对有一些曲面基础的,或许有用。 最近几年 …
本文有没有偏颇,并不完全有信心,尽量讲的是逻辑,事实状态,过往经历,主观的尽量少讲不讲,对比一下技术管理,和技 …
中心很重要,草图的出法,特征的做法,你是拉伸出来,还是两侧对称,哪是0点,不要以为自己用不着,跟你没关系。虽然这些跟经验成正比,但一个如果能认真约束自己的习惯。图做的越深,优势就越明显。速度,质量,甚至于你的口碑。这赞一下日本那边的设计,我们接过若干的日本产品,在这方面做得很好。
如果有人问我创业:你有多大把握?如果10成,你为什么不自己垫,利益都是你的不好么?为什么分别人?你的生意,如果你都没把握,怎么让别人跟你耽误工夫?六七年前,这是我答不出个结果的,你能么?还是这个问题,现在问我,好像懵懂的,有一点概念,我拿不出10成把握,但有一条,这是我喜欢的事,如果凑巧你也臭味相投,那咱就可以试试。凭爱好,这是我的一点底气,只要认清自己半斤八两,合力是能够1+1>2的。