技术为什么要和采购分开?为什么技术不能指定供应商?

Q:提个疑问,大企业,会彻底把技术和采购分开,不允许技术去接触花钱的事?除了担心技术抽成外,还有什么考虑?

A1:一旦技术跟采购跟销售扯上关系,就是隐形一个竞争对手。
咱先不考虑抽成,而且出这么个政策的,是管理,他为什么担心你竞争?技术指定供应商,才能保证采购玩不了花样,技术可没采购那么多心眼,咱就算琢磨抽成,技术也是老实人,也不会比采购更狠,管理反倒省心了,为什么管理要搞这个?

A2:怕你选型的时候,指定了。
我指定了,又怎样呢?技术能指定,采购爽死了好不好,抽不着成的采购,最喜欢技术给指定了

A3:搞技术的还去搞采购你这不是不务正业吗,术业有专攻,精力分散都干不好
连成本都不考虑的设计,就是务正业了?拍脑袋出设计的,见多了,三流而已

A4:理论上是部门之间相互制约,能让产品不出大问题,事实上在中国做技术没大好处少去参合采购,销售的事,搞不好让你做替罪羊,吃官司,咱做技术的都是老实人,搞不过他们的。
这有理,但也只是从自保的角度考虑有理,如果从公司角度考虑,并不合理,没有采购比技术更了解产品,二把刀的采购只会穷造,他不了解质量,成本关系。让采购出合同,做文件,砍价格,让技术选择配件才是最节约成本的,对不?咱妄自菲薄,这年头,通常我们做机械的掌握的都算不上核心技术,光有机械,成不了产品。了解供应链,没有硬件电气算法都不灵,企业还考虑供应链问题,算不算管理脑袋太死?他真清楚自己在干嘛么?

那作为管理者,还有什么考虑呢?

该请专家做管理,还是请管理做管理?

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